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电子竞技的独立生存问题之现状篇

日　期：2007年10月24日15:48 来源：mop游戏作者：编辑：网友评论：条

　　在这一部分的文章中，将讨论中国电子竞技目前的行业基本特征，这将是讨论“独立生存”问题的必要前提。只有认知了所处的行业环境，才能够找到方向。

　　不仅仅在中国，在世界范围内，电子竞技项目都具有如下的特征：

　　不稳定 如果电子竞技公司不具备自我存活的能力，那么电子竞技的明天可能是今天的F1，更可能是昨天的WSVG。如果电子竞技仅仅只具有“传播渠道”的价值，那么就面临着和WSVG同样的问题，投与不投，只在赞助商的一念之间。即便强势如ESWC，金主Nvdia一走人比赛立马就大幅度缩水，从万人爆棚到人去楼空，也只是转瞬之间而已。

　　话语权错位 中国电子竞技的话语权其实都在赞助商的手里，某赛事组织者曾经说过，“XX说，要有光，于是便有了光”。（XX者，国内著名IT企业）。在这样的前提下，项目运作的方向主要是迎合赞助商的需求——这无可厚非，但过后总有很多不太符合竞技规律的事情，同时也留不下什么有价值的东西。

　　盈利点少 在中国电子竞技这种模式下，“非独立生存”项目的盈利点大多数来自于执行费用，占项目费用总额30%的执行费用算是业内的行规。都知道鸡蛋是不能只放在一个篮子里面的，但是对于绝大多数项目来说，执行费用就是唯一的篮子。这个篮子，确实很结实，但是究竟会不会让你一直放鸡蛋就难说了，毕竟这个并不是什么门槛太高的活路，拼的只是人脉。

　　上述三点，其实就是电子竞技风雨飘摇这些年来总总现象的根源。眼看甲起高楼，又见他楼塌了；眼看乙起高楼，又见他楼塌了……CPL的消亡方式如同他的继任者WSVG一样，这是让人感慨一句历史总是相似的，还是让人长叹一声其实再怎么折腾这不又回到了原点？
　其实细分迄今为止电子竞技行业中出现过的总总公司，无外如下几类：

　　投机型：哪里赚钱哪里去，能赚1万绝不赚9千，口号是要最多的预算，花最少的钱
　　市场型：背靠大金主，场面上特别愿意花钱，口号是金主就是上帝，金主开心就OK
　　烧钱型：画饼给VC，钱烧完就再找下一个，找不到就GG，口号是走自己的路，烧别人的钱。
　　洗钱型：黑钱进白钱出，口号是闷声发大财
　　实干型：有想法但还看不到光明，想随波逐流但又于心不甘，口号是扛着就是胜利。
　　这里就不一一对号了，读者有心可自行按图索骥。按照这样的划分，独立生存的项目往往都集中在实干型一类中，不过这一撮人实在太稀少，活得也比较辛苦。

　　所谓“独立生存”的项目，其属性描述应该是“具有完备的盈利模式和切实的盈利能力或潜力，能够实现自造血能力的电子竞技项目”。

　　要独立生存，要稳定发展，要自己决定方向，要丰富盈利模式，就要研究模式，就要费尽心机，就要咬牙苦扛，而这种苦，很显然不是投机的、背靠金主不愁吃穿的，洗钱的烧钱的忽悠的这些人愿意吃的。

　　这也就注定了电子竞技行业里面真正有价值的疆域会由实干型公司来开拓。对于电子竞技来说，一直以来都是从赞助商身上赚钱的，很少有人能从用户身上赚钱，而IT行业的无数现实告诉我们，从用户身上赚钱才是王道——盛大上市了，巨人也要上市了，因为他们的用户群体都是千万这个级别的。拿着这些用户，陈天桥和史玉柱砸到了无数VC，最终一路砸到了纽约证交所。

　　历史也告诉我们，只有依靠广大人民群众的力量才能够获得最终的胜利。这句红色的语录其实可以给电子竞技行业带来一片蓝海。

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