史玉柱：做最成熟的老板

2009年03月03日10:28 　　来 源：mop游戏 作 者： 

　　最近关于史玉柱的两条新闻，相对没有那么吸引眼球，但是却反映史玉柱思维核心的部分。

　　其实当老板只要做好一件事情，就是员工激励。但这件事情却不单纯是一个“理念”的问题。

　　据媒体报道，史玉柱确认了巨人网络(巨人游戏区)的全员加薪计划，平均加薪幅度14%，最高可以达到30%.

　　在此之前，1月14日巨人网络宣布推出“赢在巨人”计划，其核心是，“只要加入这一计划，公司将为创业者提供资金、技术、团队补充、全国推广运营等全方位支持。”

　　而一旦创业项目成功，创业团队最高可获得20%的利润分成。

　　这个项目在最初的时候似乎是定义为，引入外部创业团队，不过在春节之后，史玉柱将其延伸到了鼓励内部创业。内部员工可以组建一个团队，通过审核后，就可以独立开发项目，条件参照之前的外部支持。

　　白领工作和蓝领工作的差异在于，相对难以量化，绩效考量趋于复杂，员工主观能动性的确是公司最终成败的关键。

　　在这个过程中，“我要干”和“要我干”是截然不同的，在一些“大牌”的公司中，经理人或者没有更出色的管理，但是员工却异常勤奋的工作，部分的原因是，员工对公司有认同，希望把握职业经验的积累和对应的发展机会。

　　单纯提高员工待遇，一方面很快会触及公司的成本低线，另一方面，未必是一种很好的激励手段，比较极端的例子是中国男子足球，球员的收入一直在增加，但是球迷的体验则一直在下降。

　　网络游戏的关键在于开发和运营人才，尤其在网络游戏进入“大片”时代之后。

　　在经济环境欠佳的时候，人们会倾向于保有工作，这个时候似乎不需要提高薪金，但是提高薪金之后，进一步提高了员工换工作的机会成本，事实上他们还要受到外部人才的替代压力，这样效率就会得以提升。

　　通常企业很容易犯的错误是，CEO给予员工一个模糊的远期回报的预期，而员工因为回避了短期衡量自身市场价值的压力，于是也倾向于在未来实现高收益。但这并非是承诺，也没有保证，从表面看，似乎是一个精明的CEO，但是世界上没有免费的午餐，在希望落空之后，怨气冲天的员工充满了破坏力。

　　史玉柱曾经总结，“我给员工增加工资的时候，紧接着就是我利润最好的时候。对老板来说，你别指望最基层第一线的员工跟你一样有雄心抱负，对你强调的那种企业文化有认同，实际上他们更多的人还是面临着要考虑个人利益问题。”