史玉柱：渺小的巨人

　　史玉柱凭着他的利器——对中国社会现实和当下商业环境的透彻认识，还有毛的思想武器，接二连三地，“反常规地”谋取了巨大的财富

　　至今，他仍是中国最难评判、最难预测的人物。中国30年改革开放中，历经沉浮跌宕、不按常理出牌的史玉柱以颠覆常规的商业运作方式，取得了巨大的胜利：一种介于食品和药品之间的保健品，一款并不是那么出众的游戏，在他的操盘下，都能幻化成财富神话。

　　史玉柱其实是个商人，他也自言“不是一个合格的企业家” ，在既有的法律法规中，他寻找最大的获利机会和空间；他也不太懂得谈企业的社会责任，更不善于为自己包装，这让他那些急于为企业塑造公民形象的手下们感到很犯难。

　　那么，这个在中国30年经济史上具有标杆性的人物的商业思想价值又在哪里呢？

　　上个世纪70年代末，天朝的国门第二次被社会现实的矛盾和发展冲动所“冲破”，30年间，中国再次成为西方输出价值和标准的最大市场。与上次德先生和赛先生不同的是，这一次进来的是资本主义商业模式和思想，熊彼德和安德鲁。格鲁夫，MBA和EMBA热，一波接着一波。

　　而内地小县城长大、从没有喝过洋墨水的史玉柱却凭着他的利器——对中国社会现实和当下商业环境的透彻认识，还有毛的思想武器，接二连三地，“反常规地”谋取了巨大的财富。所以，史玉柱才会对那些商学院时髦的理论嗤之以鼻；所以，他始终把自己的市场锁定在中国最广阔的市场—— 二三线城市和农村地区，在那里，巨人拥有一个庞大的、执行力惊人的销售网络。

　　长期以来，这个市场被我们那些目标远大的中国企业和只盯着城市新兴白领及中产阶级的外资企业所忽视和蔑视。在这些商业精英看来，这个人数庞大的群体消费能力有限，更谈不上未来的趋势性，可是，当年的毛泽东就是凭着三大思想法宝，把美帝国主义和装备精良的蒋介石给赶跑的。

　　记者两次采访他时，曾让他对自己、对自己在中国30年改革开放经济史中的位置做出评价和总结，他总是第一反应就拒绝了，“我不会评价，这个该交给别人做吧。”“我在这一代人里的位置，在未来才可以更清楚地看到吧。”

　　这个时候，由美国次级贷危机引起的金融海啸对中国经济的深入影响正在一步一步显现。专注于国内市场的巨人平安无事。事实上，这个冬天，对口袋里揣着到美国上市圈来的大笔钱财的史玉柱和巨人，是一个收购、整合的明媚春天。

　　最近，史玉柱刚刚投了一笔钱——和五粮液一起搞保健酒。他反复强调只当大股东，不参与管理和运营，“我的全部精力依然放在网络游戏业务。”不过，“这个酒无论是否有我的参与，都会成为中国销量第一的白酒。”

　　这话若是从史玉柱口里说出来，那你还真得当回事。