面前的唐骏温和得令人吃惊。仿佛“前微软中国区总裁”、“打工皇帝”、“10亿转会身价”这样的光环带给他的最大作用就是，他不再需要用凌厉的目光和咄咄逼人的口吻来表现自己的与众不同。实际上，这从来都不是唐骏喜欢的行事方式。在长达十几年的高级打工生涯中，唐骏逐渐形成了自己的一套规矩，这些规矩成为他的立身之本，甚至面对像比尔·盖茨这样强势的老板时，这些规矩也帮助他在自己的职位上游刃有余。

　　这些规矩可能来自于一个电脑程序员寻求秩序的本能，也可能来自于他对中国和西方文化深刻理解之后的融会贯通。但无论如何，这些生存智慧正与唐骏成功的职业生涯互相印证，至少到目前为止，这个“唐氏程序”的运行都非常良好。

　　“世间万物的运转，其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则，就可以不断加以复制，就像我们儿时玩过的万花筒，创造出缤纷多彩的人生内容。”唐骏对《新世纪周刊》说。

　　小程序员的大梦想

　　1994年夏天，已是美国洛杉矶三家小公司老板的唐骏接到了微软总部打来的电话，邀请他进入Windows NT 3.5版本远东版的开发小组工作，正苦于“自己公司怎么都做不大”的唐骏心动了。

　　他在微软一待就是10年。10年中，他从技术、财务、人事一把抓的“全能”小老板，变成了清醒理智的高级管理者，在“打工”的路上越走越远。

　　“刚进微软时，我给自己的规划是要做一个技术管理者，但与其他人相比，我在技术方面是最差的。如果在技术上与他们竞争，再过许多年我也不过是个普普通通的员工，我的思路，是避开和他们在技术上进行正面竞争，走差异化的竞争路线。”

　　任何企业，哪怕再趋近完美，也会有漏洞，按照软件业的术语，漏洞就是Bug。很快，唐骏发现了自己身边的一个超级Bug：Windows在多语言开发模式上存在错误，导致了公司大量人力物力的浪费，还在多语言版本上市时耽误很多时间，贻误了最好的商机。他还注意到，其实当时有很多人都发现了这个问题，甚至还有不少人向经理提交了解决方案。但管理层反应甚微。

　　“我做过公司老板，知道当老板的管只会提建议的人叫‘挑刺的’，这类人往往会让老板讨厌。老板对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但一般不会重用。老板最信任的，是除了做到前面两点，还能论证出方案可行性的人。”唐骏说。

　　他开始利用晚上和周末时间对自己关于这个问题的解决模式进行实验论证，得到了完全可行的结果后，他给上司写了一份书面报告，把自己编的程序都放在了报告中。

　　“Jun，你不是第一个提出这个问题的人，也不是第一个带来解决方案的人，但你是唯一一个对解决方案找到论证方法的人。”在给他的回复中，上司这样写道。

　　唐骏获得了在公司高层前讲解自己方案的机会。演示获得大家一致认可后，微软很快决定由他牵头，组建一支约20人的团队，去教会总部Windows开发部门的3000多名软件工程师新的程序开发模式。

　　顺利成章地，名不见经传的程序员唐骏，一跃成为了微软总部Windows NT开发部门的高级经理。这是他从技术向管理转型的第一步。而这个机会，是他自己创造的。

　　“我觉得有超强实力的人，等待机遇就可以了。我不是个超强实力的人，别人不会来发掘我的，只能去争取机遇，创造机遇。”

　　“我并不是因为技术获得了提拔，也不是因为创意获得了提拔。在我之前有很多人提出了建议和创意，但是只有我一个人去做了这件事情。这就是企业里非常强调的执行力。很多人讲到执行力时，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二做到三。”唐骏说，“这是我觉得自己在微软最成功的地方。”