史玉柱“收编”游戏精英

2009年04月07日16:03 　　来 源：mop游戏 作 者： 

　　彻夜不眠、通宵达旦，沉醉、痴迷于网络游戏的虚拟世界。这，已经成为史玉柱日常生活的常态。

　　酷玩、酷享的史玉柱，最近喜欢上了《万王之王3》，这款游戏被史寄予厚望，也是巨人网络在2009年里的最大卖点。

　　张志宏，《万王之王3》事业部总经理，他能否为史玉柱带来更多惊喜？张志宏其人，曾为金山副总裁，为网络游戏行业知名人物。

　　张志宏的“空降”，让史玉柱的“人才战略”迈出了一大步。原本“轻视”空降兵的史玉柱，已将“挖人、借脑”的“行动”演绎得娴熟而老辣。就在1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱高调宣布推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。

　　有人讥讽史玉柱“东施效颦”，尾随陈天桥亦步亦趋。有人则干脆地指称：史玉柱祭出此举，为的是谋求整体突破与崭新作为。

　　事实上，跌破发行价的巨人网络，市值早已蒸发过半，资本市场的表现一片惨淡，《征途》“畅销”之后，史玉柱没能持续，这尤其让资本市场对巨人网络的前景表示忧虑。

　　而今，史玉柱毅然推出网游创业平台，显然带有拼力一搏之劲气。

　　人才争夺，一场持久战

　　“把人看准，审慎决断，我们的网游创业平台其实不涉及战略退出的问题。如果有的团队强烈要求独立，那么我们只充当投资人。”巨人网络总裁刘伟说。

　　史玉柱，依然饱受追捧。那些追逐创业梦想的青年人，狂热地将史玉柱奉为创富英雄与榜样，他们，以能获得史玉柱的指点为荣。

　　出任央视《赢在中国》节目评委以来，史玉柱被“创业、追梦”的鲜亮词汇搅得热血沸腾。2008年7月之后，史玉柱萌生了建设网络游戏产业创业平台的念头。

　　其后，在巨人网络公司内部，一场组织“变革”低调推进。巨人网络总裁刘伟告诉《中国经营报》记者，“半年多以来，为了筹建创业平台，我们做了很多具体工作，比如组织架构的调整。”

　　目前，三个部门从三个纬度上确保“赢在巨人”计划的有效实施：第一个是战略发展中心，这个部门以前负责并购事项，巨人网络上市后接触了很多网游创业团队，在并购、重组方面具备专长；第二个部门是一个类似“孵化器”的机构，那些没能通过史玉柱终审的项目，经过选择后进入“孵化”环节，先是方案细化，进而奔着立项的目标去努力；第三个部门是策划研究院，专门针对游戏产品设计与营销策划的部门，会对创业团队进行相关培训与指导。

　　据《中国经营报》记者了解，史玉柱在构建“赢在巨人”网游创业平台的过程中，巨人网络并不完全是“天使投资人”的角色。史玉柱的心机是，整合那些进入到创业平台的网游研发精英、将其纳入到巨人网络公司的体系之中，通过利益关联的方式，使其心甘情愿地加入到“巨人大家庭”之中，以期建立起长期的可持续的捆绑发展模式。“把人看准，审慎决断，我们的网游创业平台其实不涉及战略退出的问题。如果有的团队强烈要求独立，那么我们只充当投资人。”刘伟说。

　　与盛大模式有所区别

　　盛大以运营见长，巨人网络是以研发为主；盛大的创业计划，看重项目；巨人网络更看重人的因素，会更坚持一些。

　　2009年，史玉柱投入1亿元用于“赢在巨人”计划的落实，此后每年的资金投放不低于1亿元。

　　众所周知，盛大网络曾于2007年推出“20计划”和“18计划”，意即通过投资游戏团队进行多元化发展，游戏团队分成最高可达20%。巨人网络在此时推出创业平台，似有抄底、收编网络游戏精英以及团队的“嫌疑”，该如何看待巨人网络与盛大在“网游人才”方面的竞逐？

　　“在网游行业中，人才争夺注定是一场持久战。盛大以运营见长，巨人网络是以研发为主；盛大的创业计划，看重项目；我们更看重人的因素，我们会更坚持一些。2009年，我们最多只做10个以内的项目，求质不求量。当然，盛大、巨人两家公司创业平台的实现目标和具体做法比较接近，对此，我们也不否认。”刘伟坦言。

　　易观国际分析师易飞凡对《中国经营报》记者分析道：吸引优秀的研发人才、不断调动创意激情才能保持网络游戏企业的持续发展。史玉柱之前就在寻找研发团队，此次推出“赢在巨人”计划，可以让开发商主动找巨人，节省双方资源，一举两得。

　　“不能在全部希望寄托在一个人身上，比如史总(史玉柱)；也不能把全部希望寄托在一两款产品上，比如《征途》、《巨人》。对于巨人网络来说，加强研发实力、扩充产品线是根本，这就需要一个有别于既往的机制与体制。”刘伟一席话，道出了史玉柱苦心孤诣建构“赢在巨人”计划的真实初衷。